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「新区新特色」医务人员“单位人”变“社会人

2019-01-26 12:56开户送美金贵金属编辑:admin人气:


医院的管理与运营是个“艺术活”,有效的管理能够帮助医院、医务人员、患者之间搭起畅通桥梁,形成良性循环。

新区这个“艺术活”是咋做的?看这里​“单位人”转向“社会人”

人事编制方面,扩大医院的人事管理自主权,建立职称评聘、收入分配、岗位管理新机制。实行全员聘用制度,按需定岗、以岗定人。按照公立医院去行政化的要求,取消医院行政级别。以聘用合同的形式确定劳动关系,按岗聘用,实现医院自主用人,医务人员自主择业选岗,推动医务人员由“单位人”向“社会人”转变。

职称评聘分开,实行动态管理。在核定的中高级专业技术职务限额不足时,可实行内部聘用制,并报卫生部门、组织部备案。改变专业技术人员职务一聘定终身的弊端。聘期届满,重新竞争。编内编外人员“同工同酬”

在绩效工资待遇方面,变身份管理为岗位管理,打破铁饭碗,编内编外人员同工同酬,在规定的绩效总额内制定内部分配方案,职代会表决通过报新区卫计和食品药品监督局审批后进入自主分配。

采取综合措施,将绩效考评结果与人才培养、使用和利益相挂钩,向重点人才、重点岗位倾斜,拉开差距,有效促进绩效改进。严禁医务人员收入与医院药品、检查、治疗等收入挂钩。群众“先看病后付费”

继续推行并完善“先看病后付费”制度。建立“三无人员”救助基金制度,防止恶意逃费、欠费现象发生。加强城乡居民基本医保、大病保险、民政医疗救助等保障制度的有效衔接,实现“一站式服务”。推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。推广优质护理和护理康复进社区、进农村服务模式。

体现医务人员技术服务价值,提高诊疗、手术、护理、床位、治疗和中医服务等项目价格,降低大型设备检查价格,降低药品及高值耗材的价格。

文丨兰州新区新媒体记者 魏娟​

(来源:http://spxlqcx.cn

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